9月29日，集团召开“三降一减一提升”专项行动部署会，落实市国资委要求，宣贯专项行动实施方案，进行工作部署，并提出工作要求。集团党委书记、董事长贺江川，党委副书记、董事、总经理李松平，总会计师张军等出席会议并讲话。
贺江川对专项行动提出工作要求，要求各子企业统一思想认识，提高战略站位，要从战略的高度去理解和把握开展专项行动的重要意义，按照“进、退、守、试”四大方向，压减亏损企业、退出劣势产业、腾出有限资源支持优势产业做大做强做优；加快发展模式转变，盘活去化沉淀资产，降低负债率水平，由主要依靠资本驱动转向依靠资本与科技创新共同驱动，由追求规模速度转为追求在安全规模增长基础上的精益运营，不断筑牢企业应对风险的能力和可持续发展的韧性。要建立工作机制，加强组织领导，集团成立专项行动领导小组及降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损四个工作专班，各子企业也要抓紧建立工作机构，明确工作机制，领会工作精神，认领工作任务，形成协同配合、齐抓共管的工作局面。要明确目标任务，分解落实责任，迅速组织力量，实事求是分析在“三降一减”四个方面存在的问题与不足，提出阶段性工作目标任务，有针对性的制定具体工作举措和相应保障措施，形成完整实施方案，逐级签订责任书，形成层层分解落实的工作推进机制，确保阶段性任务及年度任务完成。
贺江川强调，要强化管理提升，建立长效机制。通过“三降一减一提升”专项行动，找准短板和弱项，堵塞经营管理漏洞，夯实管理基础，健全管理体系，完善管理制度。强化管理创新，不断建立健全风险管理的长效机制，持续提升企业管控效能。要严格考核奖惩，严肃追责问责。发挥考核激励作用，将专项行动与企业负责人年度考核相挂钩，各单位内部要做好考核分解工作；发挥内审作用，持续开展“找短板，抓弱项”专项审计，不断完善管理制度，健全管理体系，对违规经营行为依法依规追责问责；发挥企业纪检监察作用，对开展“三降一减”专项行动中不作为、懒作为现象进行监督问责，发现违规违纪问题要严肃追责处理。
李松平肯定了集团各单位努力克服疫情带来的不利影响，主动求变，化危为机，取得的明显工作成效，1-8月份，集团主要经济指标稳步回升，降幅持续收窄，整体盈利能力逐步恢复。李松平对专项行动进行工作部署，要求各子企业全力以赴确保“三降一减一提升”专项行动取得实效，目标任务顺利完成，要坚持不懈、多措并举降杠杆，防范化解债务风险；去库存、清应收，降低“两金”占用，提高资产运营效率；开源节流、深挖潜力降成本，拓展企业盈利空间；因企施策、综合施策减亏损，建立治理长效机制；找差距、补短板、强弱项，以专项行动促进集团高质量发展，最终实现“质量提升”。
张军讲解了“三降一减一提升”专项行动实施要点，指出专项行动是落实市委市政府要求，促进市属企业提质增效、实现高质量发展的内在要求和重要举措。张军介绍了专项行动的工作原则、机构设置和实施步骤，通过降杠杆、降“两金”、降成本、减亏损四大措施，推动集团高质量发展，努力实现2020年“量的合理增长和质的稳步提升”，力争到2022年，集团整体资产质量和管理效益大幅提升，抵御风险的能力显著增强。
集团各相关部门负责人，各直属（控股）公司总经理、分管副总经理及部门负责人等参加会议。
